December 8, 2021

El entrenamiento del equipo ocupa un lugar central en las guerras de startups de tecnología de la salud

Solo cuando cada miembro de una orquesta comprenda e interiorice la pieza musical, surgirá una hermosa sinfonía. Sin esta sincronía y trabajo en equipo, no puede haber música agradable para los oídos. Del mismo modo, el éxito de un negocio depende del trabajo combinado de los miembros del equipo. Por lo tanto, los miembros del equipo deben tener una mentalidad y una ética de trabajo similares que los impulse hacia un espíritu de equipo ganador.

Toda empresa necesita un equipo y no hay mentira en esto. Sin embargo, no se trata solo de tener un equipo sin dirección, o miembros con diversas orientaciones y ética de trabajo. La verdad es que debe haber cohesión, una alineación o una forma de sincronía entre los miembros de su grupo. Esto es imperativo para que su negocio tenga éxito.

Como startup, llega un momento en el que no puede seguir administrando su negocio solo. Necesitaría más manos para facilitar el proceso. Ahora, no se trata simplemente de ‘contratar’ a un empleado. Se trata de convertirlos en jugadores de equipo. Cuando finalmente consiga que lo acompañen, aún necesitará desarrollar fuertemente el deseo y la voluntad de estos jugadores de equipo para lograr los objetivos funcionales y organizacionales de su negocio. Por lo tanto, como fundador o CEO, debe construir un espíritu de equipo eficaz y ganador.

Esto genera la pregunta: ¿cómo inculcar un espíritu ganador en los miembros de su equipo?

Construir un espíritu ganador no es algo difícil de hacer. Solo necesita ser muy deliberado y meticuloso al respecto.

Incrustar la visión de la empresa en el equipo

Foto de Thirdman en Pexels

¿A dónde vamos, por qué vamos allí, y cómo llegamos allí?

Como punta de lanza detrás de su negocio, los miembros de su equipo no solo deben conocer, sino comprender la visión que tiene para el negocio. Necesita articular la visión y comunicar su relevancia y beneficio al equipo. Cuando los miembros de su equipo entienden esto, ayuda a dar forma a la cultura del equipo y establecer objetivos estratégicos para actualizar la visión del negocio.

El director ejecutivo del Instituto Internacional de Terapeutas Complementarios (IICT), Lawrence Ellyard, advierte que, como propietario de un negocio, debe tener una visión clara de su empresa. Sin una visión clara, es como si estuvieras trabajando a ciegas sin metas u objetivos establecidos.

Lawrence también es autor de libros y tiene más de 25 años de experiencia en la industria de la salud. Recuerda un momento en el que tuvo que establecer metas y objetivos claros para su equipo.

Donde nuestro negocio realmente comenzó a despegar fue cuando tuve muy claro los valores de la empresa y la declaración de visión. Estaba trabajando con un entrenador de negocios y rediseñé completamente mi propia visión y valores personales y luego descubrí que los de negocios ya no estaban alineados. Así que estos también fueron rediseñados y luego sucedió algo realmente interesante: el 80% de mi equipo renunció. Renunciaron porque ya no estaban alineados con la nueva visión y valores. Y después de eso, atrajimos al equipo adecuado y ahora tenemos a las personas más maravillosas que están profundamente inscritas en el negocio. Fue un verdadero punto de inflexión,” él dice.

Para ayudar a arraigar mejor la visión, debería considerar tener un tablero de visión en el espacio de su oficina. Este proceso de visualización ayuda mucho. Un tablero de visión es un collage de palabras e imágenes que conforman su visión. Un tablero de visión siempre ayudaría a los miembros de su equipo a recordar el PORQUÉ del negocio.

Según una encuesta de TD Bank, uno de cada cinco propietarios de negocios usaba algún tipo de tablero de visión cuando iniciaba su negocio. De estos, alrededor del 76% afirma que su negocio está actualmente donde lo imaginaron desde el principio.

Cuando tenga realmente claro lo que es importante para usted, como fundador o director ejecutivo, podrá aportar lo importante y significativo desde su profundidad, a su empresa ya su gente. También atraerá al tipo adecuado de personas que estén completamente inscritas en la visión de su empresa. Pero si no lo tiene claro, tampoco obtendrá resultados claros.

Dirija el liderazgo de la manera correcta

Crédito de la foto: Lawrence Ellyard, con permiso.

Hasta cierto punto, el éxito de su negocio depende de qué tan bien lidere a los miembros de su equipo. El liderazgo no se trata solo de “instruir” o “ordenar” a sus miembros para que lleven a cabo una tarea en particular. Se trata de poder “inducir” al equipo a trabajar con ganas, confianza y entusiasmo. La inspiración proporciona una fuerza cohesiva y esto desarrolla el espíritu de equipo.

Ayude a sus empleados a ver el “panorama general”. Tómese el tiempo para explicarles cómo los proyectos o trabajos asignados encajan en las metas y objetivos más amplios. Con esto, entienden que todo lo que hacen tiene un impacto directo en el éxito de la empresa, y luego trabajan para lograr un impacto positivo directo.

Con un buen liderazgo, fácilmente podría influir en los comportamientos, actitudes y también dirigir las energías de los miembros de su equipo hacia las metas, metas y objetivos de la empresa. Cree siempre una cultura de trabajo inspiradora para empoderar y alentar al equipo.

Según Lawrence, es fundamental ser lo más transparente posible en los negocios. “Me gusta mucho la transparencia y tener una política de libro abierto. Asegurarse de que todos estén al tanto de lo que está sucediendo. Esto incluye una comunicación sólida: compartir lo que realmente está sucediendo en el negocio. Esto genera transparencia y es muy importante para construir un espíritu de equipo ganador.. “

Además, hágase responsable. Sí, todos son responsables. Toma posesión de lo que sea que estés haciendo. Cuando cuida a los miembros de su equipo, ellos se ocuparán de sus clientes. El trabajo en equipo no es un accidente. Es el resultado de un buen liderazgo.

El poder de las relaciones interpersonales

No se necesita fuerza para ganar; se necesita el verdadero corazón del equipo para ganar

Las relaciones interpersonales son congruentes con el éxito de cualquier negocio. Las relaciones se encuentran en el corazón de una organización. Una vez que una relación se deteriora entre los miembros del equipo, puede estar tranquilo de que la productividad verá una gran disminución, si la situación no se maneja adecuadamente.

Como jefe, fundador o director ejecutivo, es fundamental que inculque, desarrolle y mantenga relaciones interpersonales efectivas entre los miembros de los empleados. A largo plazo, esto fomenta la cooperación y, finalmente, la productividad.

Reflexiones finales sobre el espíritu de equipo

Como dijo una vez la Madre Teresa: “Ninguno de nosotros, incluyéndome a mí, ha hecho nunca grandes cosas. Pero todos podemos hacer pequeñas cosas, con mucho amor. Y juntos podemos hacer algo maravilloso “.

Un espíritu de equipo ganador tiene el deseo y la voluntad de las personas de trabajar juntas y ayudarse mutuamente como parte del equipo. Como líder, es su responsabilidad principal construir y mantener este espíritu para lograr los objetivos de su empresa. Mantenga siempre el espíritu de su equipo en alto, independientemente de todas las probabilidades en su contra.