September 22, 2021

¿Dónde están? – Asuntos globales

Es necesario crear una plataforma o red de apoyo para defender a las mujeres con ambiciones empresariales y facilitar el intercambio de ideas, información y capital. Crédito: Unsplash
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La falta de mujeres líderes es aún más severa, y las mujeres musulmanas indias son prácticamente invisibles en la fuerza laboral del país. Hay aproximadamente 70 millones de mujeres musulmanas educadas en el país. Dado que la tasa de participación femenina en la fuerza laboral de la India (LFPR) está disminuyendo, la incorporación de mujeres musulmanas educadas a la fuerza laboral podría, según un estudio, representar aproximadamente USD 770 mil millones del PIB del país. Desafortunadamente, las mujeres musulmanas indias enfrentan la doble desventaja de ser mujeres y musulmanas.

Cualquier conversación sobre las mujeres musulmanas indias en la India debe tener en cuenta el ecosistema externo más grande, así como ciertos factores internos. Los factores externos incluyen problemas sistémicos, como la gran cantidad de legislaciones aprobadas por el gobierno, que están llevando a una mayor marginación de la comunidad en su conjunto.

Dentro de la comunidad musulmana hay factores que se encuentran en el entorno inmediato de sus mujeres. Estos incluyen la falta de educación, normas sociales y más, que mantienen a las mujeres fuera del espacio público y lejos de los roles de liderazgo en la fuerza laboral. Además, las narrativas sobre los musulmanes en la India tienden a centrarse en la pobreza, el analfabetismo y las tasas de condena.

Y los reportajes sobre mujeres musulmanas en la India están indisolublemente ligados al triple talaaq ley o Cachemira. Esto refuerza aún más ciertos estereotipos y prejuicios que actúan como obstáculos para la comunidad y conducen a la discriminación.

Las mujeres musulmanas siempre han estado atrapadas entre consideraciones políticas y marginación personal. Los factores internos también requieren cambios sistémicos y están limitados hasta que se corrijan los factores externos. Sin embargo, ciertos cambios en las estructuras existentes pueden ayudar a crear un espacio para las jóvenes musulmanas indias.

¿Qué se necesita para cambiar esto?

1. Incrementar la matriculación en instituciones educativas

Un informe de la Oficina Nacional de Estadística revela la tasa de alfabetización extremadamente baja entre los musulmanes y la gravedad de su marginación académica en la India. Señala que los musulmanes tienen la mayor proporción de jóvenes (de 3 a 35 años) que nunca se han matriculado en la educación formal.

El informe también establece que la tasa bruta de asistencia (personas que asisten a un nivel de educación como proporción de la población del grupo) de musulmanes es la más baja (100 por ciento en educación primaria) entre varios grupos sociales y religiosos en la India, y desciende a apenas el 14 por ciento en cursos de secundaria superiores. Un paso en la dirección correcta sería ampliar el alcance de la Ley del derecho a la educación de 2009, que garantiza la educación primaria obligatoria, para incluir también la educación secundaria y superior.

Si bien las tasas generales de alfabetización de los musulmanes son abismales, el informe también revela una brecha visible entre los porcentajes de hombres y mujeres. Según el informe, la tasa de alfabetización masculina en India es del 81 por ciento, mientras que la tasa de alfabetización femenina es del 69 por ciento. Un estudio inédito1 establece paralelismos entre las mujeres musulmanas e hindúes, afirmando que las mujeres de ambas comunidades tienden a tener niveles más bajos de matrícula en comparación con los hombres en la sociedad india debido a varios factores económicos y culturales.

Sin embargo, las mujeres musulmanas también enfrentan discriminación en la educación debido a su afiliación religiosa y tienen menos probabilidades de matricularse en la escuela en comparación con los hombres musulmanes. Los cambios en las políticas de la comunidad para alentar a los musulmanes, especialmente a las mujeres, a continuar sus estudios y eventualmente buscar empleo, por lo tanto, requieren esfuerzos rigurosos y sostenidos.

2. Garantizar la igualdad de oportunidades en un espacio profesional

La nivelación del campo de juego para las mujeres profesionales es clave. Por tanto, es fundamental que las organizaciones sigan la política de Igualdad de Oportunidades. La Constitución de la India ordena la prohibición de la discriminación por motivos de religión, raza, casta, sexo o lugar de nacimiento, y exige la igualdad de oportunidades en asuntos de empleo público. En India, empresas como Nestlé India y DELL se han comprometido a crear un entorno de trabajo libre de discriminación y acoso para sus empleados.

3. Creación de una red de apoyo de mujeres con ideas afines

Es necesario crear una plataforma o una red de apoyo informal e inclusiva para defender a las mujeres con ambiciones empresariales y facilitar el intercambio de ideas, información, capital y asesoramiento. Esto debe incluir programas de redes locales solo para mujeres en una aldea, panchayat y a nivel de ciudad para estimular el compromiso y la participación empresarial. Además de esto, las asociaciones públicas y privadas dirigidas por el gobierno deberían ayudar a brindar acceso directo a la asesoría técnica y comercial.

4. Celebrando a las emprendedoras

Celebrar a las mujeres como modelos a seguir a través de campañas en los medios de comunicación de los gobiernos nacionales y estatales puede ayudar a eliminar los estereotipos, construir una comunidad y celebrar los éxitos de las mujeres musulmanas indias. Esto también se puede trasladar al sector privado a través de una campaña sectorial que atraiga a mujeres profesionales y emprendedoras a la corriente principal. Esto ayudaría a las jóvenes musulmanas indias a identificar mentoras potenciales y las empoderaría para continuar su viaje, desde la educación hasta el empleo.

Para implementar este marco amplio, las mujeres líderes en los sectores público y privado deberán unirse para cambiar la situación actual. Reconocer la necesidad de crear una red formal para las mujeres musulmanas indias es lo que nos llevó a establecer Led By Foundation, una incubadora de liderazgo para mujeres musulmanas indias, para ayudarlas a tener un empleo rentable y significativo, al tiempo que les brinda un ecosistema de apoyo y reconocimiento. .

A través de nuestro trabajo, hemos interactuado con numerosas mujeres que tienen la ambición, la aptitud y la aspiración para tener éxito. Sin embargo, carecen de avenidas (plataformas para aprender, compartir y alentar, acceder) a la red, la agencia y los modelos a seguir que han allanado el camino hacia el éxito.

Si bien entendemos que el viaje para cambiar este status quo puede ser lento y arduo, ciertamente no es imposible. En nuestro estado final, se logrará la equidad racial (representación equitativa, empoderamiento económico, social y político), y las mujeres musulmanas tendrán varios puestos en las salas de juntas, en puestos ejecutivos de nivel medio, en instituciones educativas y más.

Deepanjali Lahiri es un profesional experimentado en gestión de proyectos con más de 13 años de experiencia en TI, comercio minorista y bienes de consumo. Licenciada en gestión hotelera, ha encabezado proyectos empresariales a gran escala para establecer direcciones estratégicas para empresas en las etapas de crecimiento y aceleración. Le apasiona trabajar con organizaciones e individuos para crear un asiento en la mesa para aquellos que necesitan una voz de apoyo y ser un campeón del cambio.

Dr. Ruha Shadab se graduó de Harvard Kennedy School como miembro del servicio público de Harvard. Ha trabajado como médica en vecindarios de bajos ingresos en Delhi, así como con el Gobierno de la India, en temas sistémicos de atención médica. Ella estableció Led By Foundation, una empresa social que brinda capacitación profesional y tutoría a estudiantes universitarias musulmanas, para inspirar a la próxima generación de mujeres promotoras de cambios. Ella cree que para que una comunidad sea escuchada, primero necesita hablar.

Esta historia fue publicada originalmente por India Development Review (IDR)

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